可乐广告投放预算管理
简述信息一览：
- 1、饮料广告策划书
- 2、饮料营销策划方案
- 3、饮料产品营销策划书
- 4、可口可乐最早是什么?
- 5、如何科学制定年度广告预算
- 6、听说可口可乐公司的管理很有名,特别是101系统,请问101系统指的是什么...
饮料广告策划书
作为世界最大的软饮料公司，此次在中国地区展开的广告活动主要是为了提高其在中国市场的占有率和知名度，使可口可乐成为消费者的第一选择！ 广告目标 本策划的目的是通过**年夏季到**年夏季一年的广告战略和广告战术***的实施，进一步提高可口可乐公司产品的市场知名度，提高指名购买率，使其品牌形象深入人心。
策划目的：打响百事力求成为中高档的低热量的健康饮料产品品牌，提高百事饮品的知名度。 营销环境分析： 消费者分析 随着百事可乐进军中国，就开始改变中国的各品牌的饮料占有率。时至今日百事可乐与可口可乐成为了中国饮料业的熬头。
策划书的格式 一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。（一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：（1）整个产品市场的规模。（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
饮料营销策划方案
饮料营销策划方案 （一） 营销背景分析 A、1992年全国城市479个，1994年城市人口4亿人，流动人口7000~8000万左右，1995年城市640个，中等城市178个，大城市、特大城市76个。
策划目的：打响百事力求成为中高档的低热量的健康饮料产品品牌，提高百事饮品的知名度。 营销环境分析： 消费者分析 随着百事可乐进军中国，就开始改变中国的各品牌的饮料占有率。时至今日百事可乐与可口可乐成为了中国饮料业的熬头。
技术环境康师傅是一线的饮料品牌，口味丰富，具有自己的品牌特色，拥有很好的技术，不断研发出新的饮料产品。行业背景果汁市场近年的竞争日趋激烈，果汁产品也呈现差异化走向.果汁饮料已经成为最受欢迎的饮料品种，其市场增长速度超过瓶装水饮料、碳酸饮料和茶饮料的增长速度。
配备和预算 营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；预算金额：100万 所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。为适应市场，公司在湖南必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。
饮料产品营销策划书
校园活动方面首先要有针对性的选取，同时不能大范围的作为营销的主要方式，可以联合在校大学生，开展一些体育，才艺以及公益类的活动。在活动中可以邀请明星来增强大家对活动的积极性，从而更好的达到校园活动营销的目的。
其中碳酸饮料和功能性饮料男生引用居多，主要在运动时或运动后饮用，果汁饮料以女生消费居多，但不见酸酸的口味适合每个人。所以，”嗨动“果汁饮料的推出不仅弥补了统一企业以茶类饮料和传统果汁饮料的产品结构缺陷，如果宣传得当，肯定能迅速迎合年轻消费者的需要的。
在北京匹夫营销策划有限公司的指导下，稀世宝矿泉水仅用不到半年的时间，在市场竞争最激烈的饮料行业，一举打开了武汉市场，使稀世宝成为家喻户晓的知名品牌，知名度达到90%，美誉度达到75%，取得了销售比上年同期增长十多倍的骄人业绩。
策划目的 冰糖雪梨符合现代人崇尚自然、绿色的消费追求。而当前中老年人也喜欢果汁健康饮料，果汁饮料行业产品竞争非常激烈，就康师傅对饮料产品也先后推出了酸梅汤、酸枣汁、茉莉花茶，等等。
饮料营销策划方案 （一） 营销背景分析 A、1992年全国城市479个，1994年城市人口4亿人，流动人口7000~8000万左右，1995年城市640个，中等城市178个，大城市、特大城市76个。
可口可乐最早是什么?
可口可乐最初是咳嗽药。可口可乐是由美国的一位名叫约翰·彭伯顿的药剂师发明的。他期望创造出一种能提神、解乏、治头痛的药用混合饮料。彭伯顿调制的“可卡可拉”，起初是不含气体的，饮用时兑上凉水，只是由于一次偶然的意外，才变成了碳酸饮料。
可口可乐的前身是一种深绿色的草药汁，起初作为药物出售。19世纪80年代，禁酒令的背景下，美国一位名叫约翰彭伯顿的药剂师开始研发无酒精饮品。最初他希望创造一种能够提神解乏的药用混合饮料。1886年，彭伯顿和他的助手从古柯树的树叶和树籽中提取成分，经过多次试验，配制出一种深绿色的药水。
可乐最早发明是药水。可乐是一种碳酸饮料，主要成分包括水、糖、二氧化碳、***、焦糖色等。可乐的前身其实是药水，只因药剂师意外发现它很美味，“快乐水”由此诞生。1886年美国药剂师约翰·彭伯顿，发明了一种奇特的糖浆，他给起名叫“可口可乐”。
如何科学制定年度广告预算
广告公司制定广告预算的方法有十余种，广告主常用的有7种：销售额百分比法，利润百分比法，销售单位法，目标达成法，竞争对抗法，支出可能法和任意增减法。销售额百分比法 我们熟知的“可口可乐每年划出上一年营业额的8%左右作为广告费”即是此法，这是上年销售额百分比法，此外还有***销售额百分比法。
广告预算的制定策略众多，常见的包括销售百分比法、利润百分比法、销售单位法、目标达成法、竞争对抗法、支出可能法和任意增减法。销售百分比法，根据***或上年销售额的固定比率来决定广告费用，可分为***销售额、上年销售额和两者折中的综合方法。然而，这种方法过于保守，不能灵活应对市场变化。
公式：广告预算=（上年广告费/上年产品销售件数）×本年产品***销售件数 这种方法是根据企业的市场战略和销售目标，具体确立广告的目标，再根据广告目标要求所需要***取的广告战略，制定出广告***，再进行广告预算。
制定恰当的广告媒体策略，确定为达到既定广告目标所需要的广告暴露次数。 确定最低的广告费用即广告预算总额。 目标任务法是在广告调研的基础上确定的广告预算总额，它的科学性较强，但比较烦琐。在计算过程中，如果有一步计算不准确，最后得出的广告预算总额就会有较大的偏差。
听说可口可乐公司的管理很有名,特别是101系统,请问101系统指的是什么...
1、可口可乐101系统是指：可口可乐装瓶厂在某地区（通常以镇为单位）找一家批发商为合作伙伴，该批发商负责该地区可口可乐产品的配送，赚取一定数量的配送费。可口可乐装瓶厂则负责派驻业务员在该地区进行业务推广，双方各司其职共同发展。
2、可口可乐101系统是指可口可乐装瓶厂在某地区（通常以镇为单位）找一家批发商为合作伙伴，该批发商负责该地区可口可乐产品的配送，赚取一定数量的配送费。可口可乐装瓶厂则负责派驻业务员在该地区进行业务推广，双方各司其职共同发展。
3、指的是区域配送商，一个县城一般有两至三个，城市会更多。
4、可口可乐的销售模式中，业务代表在当地进行市场调查，了解饮料产品的供销情况，以便为上级公司提供决策参考。他们经常咨询买卖双方，分析竞争对手，及时反馈信息，使上级公司能够迅速作出反应。业务代表需要了解当地的实际情况，协助上级公司制定适合当地的营销策略。
5、在可口可乐的业务体系中，101客户被称为高级合作伙伴，他们能够通过销售可口可乐产品获得差价和配送费用。不过，101客户的进货价格通常高于普通批发商，而配送费用则可能超过差价部分。这样的角色定位使得101客户在可口可乐的供应链中占据着一种独特的地位，介于代理商与二批商之间。
6、客户，在可口可乐叫做高级合作伙伴，他可以挣取差价和配送费，但是他的进货价格要比批发商高，但是配送费会比差价高。
关于可乐广告投放预算管理，以及可乐广告策划方案的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
